عنوان فارسی : |
نمونه سوالات استخدامی برنامه ریزی استراتژیک + پاسخنامه |
تعداد صفحه: 47 صفحه | فرمت فایل: pdf (پی دی اف) |
تعداد سوال: 104 نمونه سوال پرتکرار به همراه پاسخنامه | قابلیت چاپ و پرینت: دارد |
پاسخنامه: دارد | نوع سوالات: چهار گزینه ای |
برنامه ریزی استراتژیک یکی از مهمترین و بنیادیترین دروس رشته مدیریت است. این درس به مدیران و دانشجویان کمک میکند تا با روشهای علمی و سیستماتیک، آینده سازمان را پیشبینی کرده و برای دستیابی به اهداف بلندمدت آن، برنامه ریزی کنند. در واقع، این حوزه همانند یک نقشه راه است که سازمان را از نقطه کنونی به سمت آیندهای مطلوب هدایت میکند. این برنامه ریزی شامل تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، شناسایی نقاط قوت و ضعف، فرصتها و تهدیدها، تعیین چشمانداز و ماموریت، تدوین اهداف استراتژیک و انتخاب استراتژیهای مناسب برای تحقق آنها است.
اهمیت برنامه ریزی استراتژیک در دنیای امروز که تغییرات سریع و پیچیده به طور مداوم رخ میدهند، بسیار پررنگتر شده است. سازمانهایی که به برنامه ریزی استراتژیک توجه کافی ندارند، ممکن است در برابر رقبا و تغییرات بازار آسیبپذیر باشند و نتوانند به موفقیت پایدار دست یابند. در این درس، با مفاهیم و ابزارهای مختلف برنامه ریزی استراتژیک آشنا می شویم. از جمله این مفاهیم میتوان به تحلیل SWOT، ماتریس BCG، زنجیره ارزش، و مدلهای پنج نیروی پورتر اشاره کرد. همچنین، با روشهای مختلف تدوین استراتژی و ارزیابی عملکرد استراتژیک نیز آشنا خواهید شد.
این پکیج شامل نمونه سوالات استخدامی برنامه ریزی استراتژیک به همراه پاسخنامه کاملاً تشریحی می باشد و در ادامه نیز تصویر مربوط به بخشی از سوالات قرار داده شده است:
برنامهریزی استراتژیک، فرایندی منظم و هدفمند است که سازمانها برای تعیین مسیر آینده خود و دستیابی به اهداف بلندمدتشان از آن استفاده میکنند. این فرایند شامل تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، شناسایی نقاط قوت و ضعف، فرصتها و تهدیدها، تدوین چشمانداز و ماموریت، تعیین اهداف استراتژیک و تدوین استراتژیهای عملیاتی برای دستیابی به این اهداف است.
اهمیت برنامهریزی استراتژیک:
جنبههای مختلف برنامهریزی استراتژیک:
این درس به عنوان یکی از مباحث مهم در مدیریت و کسبوکار، در آزمونهای استخدامی بسیاری مورد توجه قرار میگیرد. آشنایی با مفاهیم و اصول این حوزه، به داوطلبان کمک میکند تا در بخشهای مربوط به تحلیل کسبوکار، تصمیمگیری استراتژیک و ارزیابی عملکرد در آزمونها موفقتر عمل کنند. برنامهریزی استراتژیک، فرایندی است که سازمانها برای تعیین مسیر آینده خود و دستیابی به اهداف بلندمدتشان از آن استفاده میکنند. در آزمونهای استخدامی، سوالات مربوط به برنامهریزی استراتژیک معمولاً به صورت سناریو محور طرح میشوند و از داوطلبان خواسته میشود تا با تحلیل سناریو، بهترین استراتژی را برای سازمان پیشنهاد دهند.
با خرید این محصول ارزشمند از سایت فراسوال، به گنجینهای از سوالات استخدامی در حوزه برنامهریزی استراتژیک دسترسی خواهید داشت. این مجموعه سوالات که با دقت و جامعیت بالایی گردآوری شدهاند، برای آمادگی در آزمونهای مختلف از جمله دستگاههای اجرایی، شرکتهای خصوصی، بانکها، وزارت بهداشت و … بسیار مناسب هستند. با مطالعه دقیق این نمونه سوالات به همراه پاسخ های تشریحی، میتوانید با انواع سوالات احتمالی در آزمون آشنا شده و نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی کنید. این امر به شما کمک میکند تا با اعتماد به نفس بیشتری در آزمون شرکت کرده و شانس قبولی خود را به طور قابل توجهی افزایش دهید. این سوالات استخدامی را می توانید با قیمتی مناسب و تقریبا رایگان، دانلود نمایید.
برنامه ریزی استراتژیک، ابزاری قدرتمند برای سازمانها است که به آنها کمک میکند تا آینده خود را شکل دهند و در دنیای رقابتی امروز موفقتر عمل کنند. آشنایی با مفاهیم و اصول برنامهریزی استراتژیک، برای تمام افرادی که به دنبال پیشرفت در حوزه مدیریت و کسبوکار هستند، ضروری است. با توجه به اهمیت روزافزون برنامهریزی استراتژیک در سازمانها، پیشبینی میشود که این موضوع در آینده نیز به عنوان یکی از مباحث مهم در آزمونهای استخدامی مورد توجه قرار گیرد. همچنین، با توجه به پیچیدگی روزافزون محیط کسبوکار، انتظار میرود که سوالات مربوط به برنامهریزی استراتژیک در آزمونها، پیچیدهتر و مبتنی بر تحلیل دادهها و اطلاعات شوند.
در مدل برنامه ریزی استراتژیک ویلن و هانگر، اجرای استراتژی ها از چه طریقی حاصل می شود؟ الف) تخصیص منابع ب) هدف های کوتاه مدت و سیستم پاداش ج) ساختار راهبری و فرهنگ سازمانی د) برنامه ها، بودجه ها و رویه ها |
گزینه (د) صحیح است توضیحات: مدل ویلن و هانگر، یکی از مدلهای شناخته شده در برنامهریزی استراتژیک است که فرآیند مدیریت استراتژیک را به چهار مرحله اصلی تقسیم میکند: تحلیل و بررسی محیطی، تدوین استراتژی سازمان، پیادهسازی اجرای استراتژی و ارزیابی و کنترل. در مرحله اجرای استراتژی، سازمان تلاش میکند تا استراتژیهای تدوین شده را به عمل تبدیل کند. برای این منظور، از ابزارهایی مانند برنامهها، بودجهها و رویهها استفاده میشود. برنامهها، بودجهها و رویهها، ابزارهایی هستند که به سازمان کمک میکنند تا استراتژیهای تدوین شده را به صورت عملیاتی اجرا کند و به اهداف خود دست یابد. این ابزارها، با مشخص کردن اقدامات مورد نیاز، تخصیص منابع مالی و تعریف روشهای کاری، اطمینان حاصل میکنند که استراتژی به درستی اجرا میشود. |
در ماتریس سوات استراتژی های ST مطابق کدام گزینه است؟ الف) تدافعی ب) رقابتی ج) محافظه کارانه د) تهاجمی |
گزینه (ب) صحیح است توضیحات: در ماتریس SWOT، استراتژیهای ST (Strengths-Threats) معمولاً رقابتی هستند. استراتژیهای ST به این معنا هستند که یک سازمان از نقاط قوت خود (Strengths) برای مقابله با تهدیدات (Threats) استفاده میکند. این رویکرد، سازمان را به سمت رقابت با سایر رقبا سوق میدهد. با بهرهگیری از نقاط قوت، سازمان میتواند موقعیت خود را در بازار تقویت کند و از تهدیدات موجود در محیط کسبوکار پیشی بگیرد. برای مثال، اگر یک شرکت دارای یک برند قوی (نقطه قوت) باشد، میتواند از این برند برای ورود به بازارهای جدید و رقابت با رقبا استفاده کند، حتی اگر این بازارها با تهدیداتی مانند رقابت شدید یا تغییرات تکنولوژیکی روبرو باشند. |
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.